建立部門職責、架構，對各人員有效分工使各物品賬目有效保證，系統轉換對物料編碼的編制制定使系統及時上線，各項
系統作業及時、有效，制定績效考核標準及方案，有效的提升了各人員工作的積極性，把各項流程從無到順利實施作業的建立、實施、維護，使得各項作業能按部就班按對應流程去規范的作業，從而減少了各類異常及相應問題，對各區域標識及消防安全進行了全面梳理，使其符合倉儲目視管理及各消防安全要求。

有效的對庫存金額、數量等方面的控制，來料包裝方式進行了規范并制定相應的措施及文件要求，確保物料控制及貨物收發及時、準確與庫存完好、數量準確，生產順暢、發貨及時、準確，各類信息的共享與各部門及時溝通，對員工進行了相關專業培訓及輪崗制度的實行，有效的解決了人員的代崗問題，對庫存材料進行分析，統計前期遺留的呆滯問題并進行逐個分析，找出相關原因并根據原因知會各個相應部門進行改善、預防。

新制造車間倉庫的規劃與倉庫目視化管理及“6S”的推行，在產能翻倍人員沒變的狀況下有效調整倉位及儲存位置并改變
人員工作方法，使整個工作開展井然有序，推動了條形碼系統與無線移動結合技術應用于成品管理，均取得較好的成效，期間參加IEMA國際企業管理協會的現代物流概論、物流管理培訓學習，曾獲優秀管理人員、卓越項目優秀個人及內部ETC培訓學習均獲得證書。

期間主導了物料區布局的調整規劃與SAP系統項目工作，物料配送上線按訂單、線別制定一套有效運作的方案使得物流、
生產計劃準確，物料周轉合理有效，相關數據準確，生產訂單在每月底能及時完結并對異常機型物料能及時退庫，使的庫存數據準確、各成本相應降低、產能提升等方面均取得了一定績效。

期間主導了原材料倉物料布局的調整，參與了倉庫條形碼應用項目組工作，內部分公司送貨及相應的服務理念提升，均取得了一定的成果與績效。

期間參與了ERP系統 MRP項目組工作，取得一定成效。

協助倉庫主管對整個成品倉庫的區域規劃、賬物盤點、對外發貨等業務負責。