負(fù)責(zé)成品庫(kù)人員出勤，任務(wù)達(dá)交，生產(chǎn)異常處理 ，貨物完工追蹤。

1.負(fù)責(zé)配合公司推行豐田生產(chǎn)模式改善活動(dòng)。
2.配合公司更新ERP轉(zhuǎn)換為SAP. 人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)與作業(yè)流程更新。
3.部門(mén)“環(huán)安衛(wèi) 與品質(zhì)推行窗口負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)環(huán)境，安全，衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)控管與政策規(guī)定落實(shí)。教育訓(xùn)練制定與實(shí)施。客戶(hù)Audit陪稽與品質(zhì)提升。

公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，新客戶(hù)（微軟）業(yè)務(wù)承接。廠房擴(kuò)張。新部門(mén)籌建。
1.部門(mén)組建，人員招募，空間評(píng)估與設(shè)備請(qǐng)購(gòu)。流程檢視與標(biāo)準(zhǔn)制定。
2.PCBA制程相關(guān)倉(cāng)庫(kù)供料，MSD濕敏性零件、ESD防護(hù)與kitting區(qū)域架設(shè)。
3.供料流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。消除線(xiàn)邊暫存等待區(qū)，倉(cāng)庫(kù)直接 Kitting供料，縮短供料L/T。

主要負(fù)責(zé)微軟客戶(hù)倉(cāng)庫(kù)與物料相關(guān)物流管理專(zhuān)案。管理幅度－200人
1，參與并負(fù)責(zé)微軟客戶(hù)工廠物流效率提升專(zhuān)案，倉(cāng)庫(kù)供料臺(tái)車(chē)定量配料，JIT直供生產(chǎn)模式，取消產(chǎn)線(xiàn)配料區(qū)。
2，應(yīng)對(duì)工廠自動(dòng)化改善需求，參與并負(fù)責(zé)微軟客戶(hù)物流自動(dòng)化搬運(yùn)專(zhuān)案。利用自動(dòng)化設(shè)備實(shí)現(xiàn)無(wú)人搬動(dòng)，同步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化過(guò)帳。取消人工搬運(yùn)與做帳。